之前小編講到了新房裝修流程——設計階段，今天小編就給各位業主介紹下裝修步驟及預算——施工階段的相關內容，希望能給各位業主了解裝修流程有一定的幫助。（了解裝修步驟及預算 讓裝修更省心省時省力）
一、尋找施工企業
1、優秀施工企業基本條件
資質：建筑裝飾行業專業施工資質分一級、二級、三級資質。
承包經驗：是否單獨承包過二級、三級以上內裝修工程；是否有室內裝修經驗的項目經理； 信用：是否有中途停止履行合同的行為；
口碑：業主對施工企業的評價。
內部管理：企業內部責任機制、激勵機制、品牌建設制度、ISO2000運行機制、檔案管理等不同日常管理制度和管理水平。
項目管理：對家裝項目進度、質量、成本的、材料、現場、工人管理方式和管理水平。
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2、施工企業審查事項
（1）查施工資質、營業執照、稅務代碼
（2）查公司規模、企業實力、發展狀況
（3）審企業信用、品牌口碑、法律糾紛
（4）審預算標準和檔次、材料是否真材實料
（5）審施工現場質量與管理、工人管理、施工隊能力
（6）查企業能力、設計施工風格偏向、質量保證措施
（7）查小企業的無效承諾、規避風險
（8）審施工隊伍安排，水電、油漆、泥木分工
3、施工企業的招標制度嘗試
因為家裝施工標的小，一般是不采用招標辦法的，而設計圖紙也一般是施工企業自行完成的，施工監理也是施工企業委派的，不管好與壞，施工方說了算，其結果往往是因此而導致業主利益的喪失，這種現狀破壞了公平性原則。這方面，品牌可以在一定程度上反映企業的誠信水平。（房子裝修步驟 完美裝修四大階段）
二、施工預算
1、進入預算的條件
圖紙完全確認，預算結束時材料基本確定（水電材料應完全確定）
注意：施工預算陷阱例舉
（1）虛報工程量 （2）不列材料等級、品牌、規格、尺寸
（3）在不改進施工工藝的條件下，誤增材料預算定額用量
（4）項目重復報價 （5）高報材料（主、輔材）價格，低估數量 （6）人工過高
（7）高冒損耗，甚至重復計算損耗 （8）漏報
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2、施工預算洽談要領
（1）明確合同中關于預算的條款。一般的要求是“單價包干，工程量按實結算”。
（2）明確預算原則，如分三項“主材、輔材、人工”合計成為單價，“工程量”為實際圖紙量，“損耗”只指主材并另列一項。
（3）預算報價方式是按空間面，還是按單個房間，意思是指如在計算地面，則所有各個房間一塊列出；還是單獨客廳列出地面、墻面、頂面。
（4）有必要的話，逐項審核并問清楚。因為各公司有不同報價方式，對于有疑問的一定要明確高在什么地方，是否合理；低在何處，是否影響質量。但在目前市場自由競爭的條件下，應該要能容忍不同價位的報價。
（5）管理費談判，力求降到最低。
（6）關于稅金：一般裝修要收取的稅金為3、41%。
（7）關于搬運費、垃圾費要明確，材料搬運費是否還另外收取。（在物業公司已經付過垃圾費的，預算中可以只付一半的垃圾清運費用于裝袋和短程運費）
（8）關于是否還有施工津貼、其他費用的出面承諾。防止亂收費。
（9）增加費用：因為預算人員一般不到現場，只是根據理想情況預算，對于現場增加費用如何處理的原則。（解析我家的裝修報價單 前車之鑒，預防被宰）
3、施工合同必要內容
（1）標的金額。一般用大小寫，并于最后加“整”。由誰負責收取。
（2）付款方式。一般分4次，必需明確付款時間、付款條件、總價是否正確。
（3）施工對象。一般詳細寫明房屋所在地
（4）結算方式。一般有兩種，一是“單價包干，工程量按實結算”，只有單價是固定的，工程量在施工完畢后測量一次；二是“一口價”，預算價格就是最終裝修費用。
（5）合同聯系人員。必需明確合同履行人，一般是施工項目總負責人，這對明確責任意義重大。
（6）質量驗收標準。一般是北京市最新的質量驗收標準，以及一些強制性標準。
（7）進度標準。一般3/2型房在60天左右；一般中小型別墅在80天以上。
（8）違約責任。這是雙方的，尤其是施工方對質量缺陷、進度拖延的賠償責任。此外，對人員人員傷亡、房屋結構酸還損害的責任也要明確。
（9）空氣環保質量。 （10）保修條款。
（11）合同雙方本人簽字，法人一定要用法人合同專用章。
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4、施工合同洽談要領
（1）采用標準格式合同時，按規范要求寫清具體內容。
（2）采用自制合同格式時，必需至少明確樓上11項內容。
（3）合同談判一般與預算同時進行，同時應明確質量保證措施和費用，緊急事務處理原則和辦法。
（4）有條件的話，可以要求1到2次每次30分鐘左右“業主有現場組織設計、施工、監理、項目經理、業主”開現場會議的權利，而施工方應無條件同意。
（5）注意施工法人合同專用章的合法性（裝修合同書的四大重點問題要注意）
（6）糾錯一定要簽公司糾錯專用章。
（7）付款必需有發票，或先開收據后換整張發票。
（8）場容場貌管理規定，節約現場生活開支費用的規定。
（9）確定施工隊伍組織，明確到個人。并在現場張貼施工人員名單和工作內容、工作時間。
三、尋找施工隊
1、施工隊差異
（1）不同施工隊能力差異：不同施工經驗的隊伍能處理的施工對象差別很大，一直從事高檔裝修的對于低檔裝潢會無能為力，其結果往往是提高了造價；一直從事低檔裝潢的施工隊處理高檔裝修時往往是疲于應付，錯誤百出。
（2）現場管理差異：有的隊伍施工時現場臟亂差，不注意節約用水用電；好的隊伍應該做到“落手清”，每日清理現場，實行5S管理。
（3）人員安排的差異：不同各種搭配施工，同一工種人員數量搭配，一專多能人員的使用往往有差別。最忌諱一個隊伍2個人做到底的。
（4）人員住宿安排：部分公司強調現場不住宿，這其實并不好，現場住宿能抓緊施工時間、能提高場容場貌；但也會造成現場油污四濺的弊病。建議根據工人特點和實際情況，有必要時可以及時調整。
（5）負責人的管理水平：既能有效調動人員積極性，有要有好的施工技術。
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2、與施工隊交往的經驗
（1）對施工負責人要善于攻心。
（2）對施工工人要友好，適當施以小惠。對違反原則的問題必需深查到底，找到責任人。
（3）從細微處關懷現場工人，但一定要講究原則。
（4）對施工方質量管理人員要公正，有理有據。
（5）適時請施工隊聚會，解決現場問題。
（6）及時解決施工隊的難題。（裝修必備——詳解家庭裝修施工程序）
四、進場
1、進場辦手續
（1）與施工負責人、房產物業人員約好辦手續時間。
（2）明確裝修業主須知，業主與物業簽定有關責任合同。 （3）物業單位與施工隊簽定施工責任合同。
（4）業主付清垃圾清運費（根據預算洽談的情況來辦）。
（5）由業主或裝修公司自己為裝修隊伍辦理《小區出入證》、施工人員押金。
（6）明確裝修期限，適當加3-7天以避免延期。
2、施工隊進場事宜
（1）辦物業手續 （2）進場原始房屋現場驗收 （3）水電、木工設備進場
（4）工人進場住宿、生活用品進場 （5）基本水電材料預定（如果是DIY施工的）
（6）明確設計事項，如開關、插座、保留與拆除的墻面、衛生間龍頭排水布置、特殊處理的部位
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3、進場驗收
（1）門窗：五金零件齊全、關閉嚴密不漏水、開關順暢。
（2）墻壁頂面地面：平整、垂直、裂縫是否有影響、結構是否有問題、無漏水。
（3）廚、衛、陽臺：防水層無滲水、地面高差2cm、管道無漏水、落水管排水通暢。
（4）設計條件：設計條件完全正確無誤。（毛坯房裝修步驟_裝修順序及注意事項（1））
建議：雙方應辦理交接、驗收書面文件并由雙方簽字
人們對于現代裝修的要求逐漸增高，施工階段是其中的一個重中之重。如果施工階段出現一點紕漏，則會導致整個裝修的失敗，之前的設計階段也是做無用功而已。因此，裝修公司在進行施工時一定要慎之又慎，而業主也不要一味的催促裝修公司完工，雙方要在裝修過程中相互協商解決裝修上的問題。