建設工程項目管理方法總承包單位、工程項目總承包單位、新項目總承包單位、工程施工總承包單位、工程施工總承包管理方，是讓好多人辨別不清的必學專有名詞?！腹こ炭偝邪购汀甘┕た偝邪苟哂惺裁磪^別？下面資質街小編將帶大伙兒了解一下這二者的差別是啥？

實際上，書本上只介紹了三種施工總承包方：

（1）建設工程項目管理方法總承包單位，工程總承包方和項目總承包方全是它通稱；

（2）施工總承包方；

（3）施工總承包運營方。

他們之間的差別，可以看下面的圖

甲在鄉村有塊農村宅基地，發大財后期待建造一棟小型別墅。

甲便是小區業主；

他得先請勘察單位來幫他開展路基勘查（假如地底正好是地震斷裂帶，則不適宜建房子。）

隨后請設計單位為獨棟別墅出示設計圖；

找每個供應商買回來建房子需要的資料；

最終找施工企業，進行獨棟別墅的修建。

這五個企業便是我們常說的五方責任主體。

假如業主特別忙，他沒功夫跟別的四方責任行為主體獨立觸碰，就請一個建設工程項目管理方法總承包單位幫他總承擔，在其中2~4項工作中都由這一個單位進行。

建設工程項目管理方法總承包單位類似大家房屋裝修時，與裝飾公司談的裝修全包定義，裝飾公司將設計方案、原材料和工程施工一手進行，業主只需精裝公寓。

而工程總承包方和工程總承包運營方只承擔工程施工這一項工作。

如果這個業主的房地產太多了

與此同時有多戶房子要做好裝潢工程施工

那他面臨的問題

1、假如找一個施工人員來施工總承包好幾個房子的工程施工每日任務，便是工程總承包方。

例如：業主甲對自己的五套房地產，裝修設計圖紙、原材料都做好準備，將這五套房子的室內裝修工程施工，以50萬的價錢分包給工程總承包方乙，乙自身又各自找了5個工程分包團隊進行這五一套房的工程施工，成本費花去40萬。這中間10萬余元的價差，便是乙獲得的盈利，乙是老板。

2、假如為每一個房子都找一個施工人員，業主就需要與好幾個施工人員相處，任務量很大，他還能夠找一個管理人員，來幫助他管理方法這種施工人員，便是工程總承包運營方。

如：甲把五一套房的室內裝修工程施工以每件9萬余元的價錢各自工程分包給五個施工人員，另叫來工程總承包運營方丙，統一對五個施工人員做好管理方法，每一個月給丙發放工資，丙是拿薪水的高端打工族。

總得來說：

1、建設工程項目管理方法總承包單位，施工總承包的作為前綴是建設工程項目管理方法，承擔勘測、設計方案、工程施工、購置中的多（2-4）項工作中；

2、工程總承包方，施工總承包的作為前綴是工程施工，承擔好幾個房子的1項工作中，即工程施工工作中；

3、工程總承包運營方，施工總承包的作為前綴是工程施工，承擔好幾個房子的1項工作中，即好幾個分包方的工程施工管理工作中。